行政部目标责任书

行政部目标责任书

在现实社会中，需要使用责任书的场合越来越多，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的行政部目标责任书，欢迎大家分享。

xxxx年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照xxxx发展规划及企业发展方向，以xxxx工作情况为基础，制定出行政人事部xxxx工作目标。

一、根据企业实际，完善公司组织架构

1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。xxxx，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。

2、具体实施时间

1）xxxx元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；

2）xxxx2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案；

二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书

1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：

1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；

2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见；

3）行政人事部再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；

4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。

2、具体实施时间

在xxxx4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。

三、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；

2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通；

3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：

①现场招聘会：招聘年卡费用900元/年（已办理），科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。

为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。

一、责任目标

依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。

二、责任要求和范围

1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助总经理组织、推动本企业管理工作。

2、根据公司的消防工作计划，负责消防设施、消防器材的购置、检查和管理。

3、定期织织相关人员进行防火检查中和火灾应急救援演习，负责新员工的“三级教育”中的厂级教育及考核工作。

4、负责组织安全生产大检查，跟进安全隐患的整改情况。

5、发生事故时，负责组织人员进行抢救，并负责对事故的调查、处理、统计和上报工作。

6、按规定负责落实安全生产技术措施经费，保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位，并负责监督、检查该安全措施费用的专款开支状况，做好统计工作。

7、负责解决日常生产中所涉及安全问题所需的物资，并根据生产计划负责对劳动保护用品、危险化学品的购买、发放、保管等。

8、负责安全工作的人力需求调配工作，对工伤员工的安全复训教育进行监督，对工伤员工的休假、医疗补助和其它善后工作进行审批。

企业主要负责人： 行政部主管：

年 月 日 年 月 日

行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：

一、经营目标

20%工作任务完成时间工作标准考核细则费用

20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约

二、管理目标

80%工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20%监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分

队伍建设15%员工认同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分

团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15%建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分< ……此处隐藏6000个字……“四不放过”处理100%。

三、做到层层分解安全目标责任。同时，所有员工都必须签订《安全生产责任书》，未进行签订的员工不得上岗。

四、责任期限为20xx年1月6日至20xx年1月5日止。

公司安全第一责任人 行政部经理

为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。

一、职责目标

（一）部门团队建设

1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；

2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；

3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；

4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；

5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。

（二）思想道德建设

1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；

2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。

（三）工作作风建设

1、爱岗敬业，积极主动开展工作；

2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；

3、部门工作人员不得有下列行为：

（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；

（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；

（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；

（4）打击报复投诉举报人的；

（5）用公款支付个人娱乐消费的；

（6）违反规定乱收费、乱罚款的；

（7）由其他失职、渎职行为的；

4、部门负责人对下列行为负有领导责任：

（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的；

（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。

（四）行政管理

1、制文管理

（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；

（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。

2、会议活动组织与管理

（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；

（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。

3、档案管理

（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；

（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。

4、收发文管理

（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；

（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。

5、通讯管理

（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；

（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。

6、网络服务管理

（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；

（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；

（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。

7、网页管理

（1）要保证公司主页的正常运行；

（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。

8、保密建设

（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；

（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；

（3）公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的运行。

9、接待管理

（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；

（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；

（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。

10、用印管理

（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；

（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。

11、人事管理

（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；

（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；

（3）做好公司职工的合同社保增减工作；

（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；

（5）妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；

（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。

12、信访工作

（1）及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；

（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。

二、考核办法与奖惩

（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；

（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；

（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的部门将减少年终奖。

三、附则

（一）本责任书的有效期为20xx年度；

（二）本责任书的解释权属XXX公司行政部；

（三）年终考评办法与考评实施细则另定。

XXX有限责任公司 负责人：

下属单位：行政部负责人：