水处理工作总结

水处理工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，是时候写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家收集的水处理工作总结，希望对大家有所帮助。

一、虚心学习，努力工作

圆满完成任务！（一）在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、在工作中正确认识自己。

（一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆3脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

（二）总结下来：

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

一、20xx年工作总结

（一）总体情况：截至20xx年底，区污水处理厂全年运营正常，全年累计处理污水640万吨。因我区目前没有污泥干化设施，污水处理厂剩余污泥采取委托堆肥处理，与国家及省相关要求存在差距。目前我区已启动建设东城污水处理厂，新污水厂污泥含水量将在60%以下，可以直接填埋，该项目已加紧推进区城东污水处理厂建设进度。截至20xx年底，主城区主水管网总长144.74，全年新建污水管网6.05公里，污水管网得到完善。

（二）、主要工作措施：20xx年全年投入20xx余万元，围绕完善城区污水体系、古黄河饮用水保护、孙大泓整治等建设完善城区污水管网，开工建设了盐河南北污水管道、洪东璐污水管道、银川路及曙光路污水泵站，疏通维修城区老旧管道，提高了污水收集率。

针对现有污水处理厂处理规模难以满足城市发展需求的问题，政府领导多次召开专题会议计划搬迁扩建污水处理厂，并与香港洪金有限公司签订项目框架协议。目前该项目正在进行前期相关程序办理。

（三）、存在问题及建议：污水管网建设相对滞后，且主城区雨污分流不到位，污水管网不够完善。污水管网建设投资较大，特别是老城区雨污分流改造工程，政府资金压力较大。

二、20xx年工作计划

（一）目标任务：20xx年计划开工建设建区东城污水处理厂，一期处理规模5万吨/日，污泥处置设施同步实施。全年新建污水管网10公里，投资1000万元。

（二）工作推进措施：加强组织领导，污水处理厂建设工作由局领导牵头负责，相关科室配合实施，制定合理实施计划，确保工程进度和质量达到序时进度。污水管网建设责任到人，每个项目指定业主代表，全程跟踪负责。做好项目前期投资预算工作，丰富融资渠道，确保工程顺利进行。

20xx年是我公司特许经营污水处理厂的第三年，目前我厂运行正常、出水达到合同约定标准。从今年整体情况来看，无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行，都取得了很大的进步。在公司领导的关怀与支持下,经过全体员工的共同努力，我厂全年生产运行稳定，无任何安全事故发生，顺利完成了各项安全生产经营指标。现将我污水处理厂这一年来的工作总结如下：

一、运行概况 1、水质指标

20xx年1-12月份该厂共处理污水量为***万立方米，最高日处理量达到了*****立方米，污水处理率达到98％。COD削减量达到了*****吨，氨氮减排量达到了**吨，产生剩余污泥****吨，污泥含水率平均低于80％，共用电量为*****万度。目前我厂出水稳定，出水水质基本达标。

2、设备的日常维修维护

今年我污水处理厂设备均运行正常，全厂设备完好率达到97%，使用率达到了95%。同时我厂维修人员对全厂设备进行了大规模的检修和更换。主要工作如下：

A、1#和2#氧化沟的倒换

我污水处理厂自建厂以来一直运行着2号氧化沟一套设备，20xx年底对2号氧化沟进行保温棚的安装，以解决氧化沟冬季结冰的问题，保证冬季水质出水达标。今年随着季节的变化，温度逐渐升高，2号氧化沟沟内温度过高，活性污泥生长过快，这一现象严重影响我厂的正常运行。为保证我厂的正常运行于20xx年4月份，经过我厂领导与技术人员反复研究决定，对1号氧化沟设备进行维护维修并运行调试。调试成功后于20xx年5月运行1号氧化沟。20xx年9月份由于温度逐渐降低，我厂再次开展了大型设备维护、维修工作，但由于2号氧化沟已经运行4年之久，借此机会又对2号氧化沟转刷润滑油和齿轮油彻底更换和线路的整体维修，并于20xx年10月开始运行2号氧化沟。通过本年度的两次倒沟，解决了气温对氧化沟影响的同时，也有效延长了设备使用年限，从而保证设备的完好率确保出水水质的全年达标排放。

B、办公楼的重新装修和车间防水工程

由于今年夏季频繁降水，各车间出现不同程度的漏水现象，经领导的多方努力对各车间进行了防水处理和对办公楼整体装修，同时还提前布置了网线、监控线、电话线。厂领导本着为员工着想的前提下还建立洗浴间，洗衣间、监控室及餐厅安装净水器，为员工日常生活及工作提供了便利。

3、化验分析

20xx年在总公司的安排下，我厂化 ……此处隐藏30026个字……“清洁生产”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（四）创建“效益型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动。

　　一、20xx年度安全生产工作回顾

项目公司作为污水处理厂运营管理主体，厂长作为现场负责人，认真学习总公司的安全管理文件，及时传达上级领导关于安全管理的指标，落实安全生产会议精神，是作为项目做好安全管理的基石。项目公司全体员工始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立安全生产理念，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式稳步推进安全生产，不断提高项目公司安全管理水平。20xx年1月至今，项目公司尚未发生一般及以上安全事故，未发生重伤及以上人身事故。

　　(一)安全教育与宣传情况

为确保安全生产管理工作的组织和落实，项目公司加大了对安全教育与宣传力度，依据操作工及化验员工作内容及区域特性，有针对性的进行宣传教育，加强员工安全意识及风险识别能力；其次是加大了对违规违章的治理力度。鼓励员工提合理化建议，并推行人性化安全管理模式，提出了每位职工都是安全生产第一责任人的管理理念，把安全生产目标责任落实到具体岗位，积极响应公司号召，开展安全生产月活动。

(二)安全隐患排查与治理情况

为消除生产一线安全隐患，不断完善安全防护措施，针对二期未启动生化池区域，全部安装不锈钢防护栏，防止员工巡检时跌入污水池，并在二沉池与初沉池特殊区域设置警示标识牌；对出水口计量槽进行改造，对可封闭区域安装不锈钢板，对计量槽加设活动走道板，并进行防腐处理；对厂区及生化池安全防护设施及时进行更换，确保各项设施均有效期内，无破损老化现象出现。根据项目公司自查、镇安监中心抽查和派出所检查反馈结果，对化验室库房进行专项改造，添加高清摄像头。实行双门双锁双人管理，确保易制毒品的管理规范合法，对厂区监控设施进行升级改造，延长录像保存时间，确保必要时影像资料可查。

　　(三)签署员工安全责任协议

针对每一名新入职员工，项目公司都在入职当天进行员工安全教育，让员工充分认识到工作区域及工作过程中存在的安全隐患，并告知其正确的操作流程及规范，明确其工作职责，与每位员工签署安全生产责任协议，坚决反对违规操作。

(四)专项作业安全管理情况

项目公司认真执行维修养护工作中的安全监督与检查制度。严格执行操作规程，下井时穿好防护用品，戴好安全帽、安全绳、安全带；井下做好通风、降水等工作。严格执行安全监督工作，坚持遵守安全操作规程，做到了发现不安全因素能及时处理，发现违章作业能坚决制止

　　(五)目前尚存在的问题与不足

1、档案资料方面：存在安全会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的情况，没有形成系统性资料，

2、员工培训方面：安全技能培训不足，频次过低，形式单一，缺乏针对性，对提升员工技能的作用极度有限。

3、目视化管理不足：目前现场仅存有限的通用型安全提示标语，部分破损，没有针对性较强的安全提标标识，车间杂物较多，没有做到人、机、物的分离，需要加大改善力度。

　　二、20xx年度安全生产计划

为更好的规范化运营管理好污水处理厂，结合和美污水处理厂实际情况及往年运行经验，项目公司将依据总公司全年安全工作部署，从以下几方面开展安全生产工作：

（一）加大安全生产宣传力度，完善安全制度建设

20xx年将组建项目公司层级安全小组，在项目长的统一领导下，负责指挥处理突发性或一般安全事故，汇报并听取政府部门分管领导处理意见，在得到相关领导同意后，启动应急预案。安全小组负责项目公司安全生产工作的宣传、教育及制度建设等工作，加大日常宣传力度，将安全生产与日常管理相结合，全年开展4次安全培训，每季度确定一个主题，举办形式包括聘请兄弟单位来厂进行安全知识演讲，举办安全生产月活动及安全演练等，使每位员工牢记安全生产使命，规范日常行为，严格执行安全规章制度，确保全年零安全事故。

力争用一年时间完成安全生产制度建设，完成专项应急预案、安全生产管理制度、安全检查内容、安全防护设施点检标准卡等文件的编辑与修改，做好安全生产标准化管理工作，使管理工具丰富，贴近项目实际情况，让制度更好地服务于管理。

（二）完善厂区安全警示标牌，丰富目视管理内容

目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的自治和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场管理方法。它让员工在各个地方都能看到“安全”，从而创造一个安全的氛围，提升安全意识，已达到保证安全生产的目的，提高现场安全系数。20xx年项目公司将从人员目视化、设备目视化和厂区目视化三个方面开展安全生产管理工作。

第一季度重心为人员目视化管理工作，给不同人员配备了不同颜色的安全帽，员工统一穿红色服装；每二季度和第三季度重心为设备目视化方面，结合现场实际情况，根据设备现有在帐、自有、报废设备情况制作设备管理卡、状态卡。管理卡上标明编号、名称、运行责任人等相关信息。状态卡标明设备备用、停用、维修、再修状态等信息。带电设备标明“有电危险，请勿靠近”等标识。第四季度重心为厂区目视化方面，车间员工行走区域进行规划，设备安装区域进行划区域管理，劳保工具、备品备件进行定点存放管理。以季度为单位，确定一个重点内容，三个方面内容交叉进行，逐步实施。

　　（三）定期检查安全防护用品，及时更换老化设施

和美污水处理厂在办公区域、化验室及配电间设置灭火器装置，用于防应急灭火用，在生化处理池上配有应急救生圈，项目公司将定期对这些安全防护设施进行检查，做好检查记录，确保防护用品均有效期内，且能正常使用，一旦发现出现老化、破损或影响正常使用时，立即进行更换。

（四）强化安全隐患排查治理，定期开展安全自查

实行项目公司与总公司分级分类管理，制定事故隐患排查标准，如实填写安全隐患台账管理和动态监管，严格安全隐患分级管理，健全自查机制，强化技术支撑，全面落实安全隐患排查整治工作要求，形成安全隐患会查会改、真查真改、重预防抓治本的长效机制。制定符合项目公司实际情况的安全生产专项检查工作方案，明确专项检查工作内容、时间要求、工作要求，扎实开展安全生产专项整治工作。每月由安全员自行检查一次，每季度由安全小组检查一次并进行总结，针对存在的安全隐患确定时间节点整改，分级分类管理，根据安全生产应急预案进科学组织一次针对性强的应急演练一次。